2026年6月30日 · Uncategorized

以善營商的可持續力量:共益企業亞洲峰會核心洞察

亞太區向善企業力量正在加速! 共益企業運動正席捲亞洲,展現龐大動能! 亞洲各地的區域領袖於2026年6月22至26日於吉隆坡聚首一堂,參與了其中一場名為「2-Hour Journey into Market Discovery」的迷你峰會,共同拆解形塑亞洲可持續商業版圖的獨特增長驅動因素、在地化策略以及營運挑戰。這場 B Corp Asia Summit – A 2-Hour Journey into Market Discovery 重點揭示了各個市場如何透過創新手法突破語言壁壘,並因應不斷轉變的全球標準,進而賦能新一代兼顧企業使命與獲利的「向善企業」。

一、 區域亮點與破局策略

在會議期間,各國代表概述了他們如何成功調整共益企業(B Corp )架構,以契合當地獨特的商業文化:🇰🇷 南韓:政府孵化計畫與全球夥伴關係南韓團隊發現,雖然輔導單一企業通過認證非常耗費資源,但若將共益企業(B Corp )評估流程整合至政府資助的創新創業孵化計畫中,便能成為極為有效的營收來源與知名度建立管道。此外,他們也成功借助全球企業的夥伴關係維持組織增長——例如與 LG 電子聯手舉辦全球新創競賽。🇯🇵 日本:鎖定中型消費品牌與家族傳承轉型共益實驗室日本於 2024 年重新出發後,策略性地將焦點緊扣在具備良好信譽的中型消費品牌,而非大型企業集團。這項精準的定位正驅動社群快速擴張,預計今年夏天將迎來第 100 家認證企業。值得注意的是,許多擁有 300 年歷史的傳承老店(如奈良的「中川政七商店」)正將共益企業(B Corp )架構視為內部重組的結構性工具,由接受過全球化思維洗禮的年輕一代接班管理。🇨🇳 中國:「共益企業(B Corp )快閃街區」與視覺化倡議同樣將在今年夏天突破 100 家認證大關的中國市場,推出了極具創意的公眾推廣活動。他們借鑑 共益實驗室歐洲的經驗,在上海打造了實體的「共益企業(B Corp )街區(B Corp Street)」,並規劃步行與單車路線,大幅提升公眾能見度。同時,他們也善用在地社群微信群組的「轉介計畫(Referral Program)」,自然地將供應商與供應鏈夥伴一同拉入可持續生態圈。🇹🇼 台灣:強大的同儕轉介與製造業綠色創新台灣擁有一個凝聚力高且關係極為緊密的共益企業(B Corp )社群。「口碑轉介」是台灣最主要的增長引擎,這群企業主經常在 EMBA 課堂上分享自身經驗並引薦同儕加入。此外,台灣正湧現一波傳統出口導向型機械與電力設備製造業的認證浪潮(多由二代主導),他們積極追求認證,以此向全球市場實證其永續經營的實力。🇭🇰 澳門與香港:投資人驅動與體驗式社群網絡香港的認證企業已從最初的 10 家增長至 40 家,其加速發展主要受到投資人要求以及來自歐洲客戶頂層供應鏈規範(Top-down)的強力推動,這在服裝與時尚產業尤為明顯。為了維持社群間的緊密黏著度,香港團隊定期舉辦輕鬆、無特定議程的創辦人早餐會,以及各類體驗式聚會——例如近期就在一家新獲 Pending共益企業(B Corp )身份的咖啡品牌Coffee BOATS 舉辦了咖啡品嘗交流會。

共同痛點:跨越成長的障礙

儘管各市場各自取得了顯著的成功,但會議紀錄顯示:亞洲市場在擴大規模時面臨了高度一致的挑戰:1. 語言壁壘共益企業(B Corp)認證系統以及長達數百頁的「知識體系(Body of Knowledge)」主要仍為英文,對在地團隊與企業造成不少摩擦。對此,台灣已開始引進 AI 工具(如 NotebookLM)輔助企業自學並消化繁體中文資料;日本則計畫在今年 7 月導入共益實驗室官方開發、內建 AI 翻譯服務的「Tana 系統」來處理日語諮詢。2. 諮詢限制與新標準轉換受限於 共益實驗室全球架構的轉變,各地的市場推動組織無法再直接提供一對一的收費企業諮詢,這讓習慣高度客製化指導而非自學的亞洲企業出現了短暫的適應期。與此同時,如何重新培訓獨立顧問(Independent Consultants),輔導企業因應更全面嚴格的「新標準(New Standards)」進行內部稽核,仍是一項艱鉅的長期任務。3. 後疫情時代的投資報酬率(ROI)面對全球宏觀經濟的不確定性,企業主越來越頻繁地詢問:「認證除了價值觀理念外,究竟能帶來哪些實質的商業效益?」 代表們強調,必須為企業指出明確的市場增長驅動因素,才能持續維持企業的參與熱度。

前行之路:法規對接與本地化

為高效率克服上述障礙,本次峰會最終達成了「法規對接與在地化映射(Localisation Mapping)」優於單純文字翻譯的強烈共識。正如台灣團隊所指出的,透過將全球共益企業(B Corp )的指標與當地的嚴格法規或現有的合規標準(例如 ISO 認證)進行交叉比對、對接映射,可以讓在地企業發現,他們其實早已在日常營運中達成了許多複雜的要求,進而避免重複對接的行政冗務。藉由引進在地化的科技解決方案、跨國的同儕導師制,以及別具心裁的城市行銷活動,共益實驗室的亞洲各個節點正在攜手打造一個具備強大韌性的永續商業生態圈,邁向長遠發展。

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