近年全球企業領導者之間出現了一個強烈的想法：真正的轉變始於內在。要推動有意義的改變，領導者必須擁有深層的自我覺醒、建立永續的經濟基礎，並培養領導團隊具有應對複雜挑戰的能力。這也正是驅動 viviid coaching for good 向前發展的動力——也是他們選擇成為共益企業的原因。
總部設於香港的viviid coaching，是一間專為全球企業高管提供客製化和專業教練服務的精品高管教練公司。致力教練永續發展領域的領導者及初創企業創辦人，協助企業在成長的過程中建立穩健的營運基礎。viviid coaching 擁有簡單但卻極具抱負的使命，就是協助領導者在提升企業商業發展能力的同時，也持續擴大企業對社會與環境所帶來的正面影響，並為企業的領導方式注入更多人性關懷。這份願景也是三位創辦人 Peggy Titmarsh、Mathilde Poirieux 及 Nicholas Wai 在逾十年教練實務中累積的深厚經驗與洞見。
讓培訓服務帶給更多人身邊
viviid coaching 的故事由香港一個共享工作空間開始。這幾位高管教練在這個共享空間互相認識，逐漸他們發現彼此之間不僅在工作地方上距離相近，就連對於持續學習的投入、對優秀專業的堅持，以及讓教練服務能夠真正面向有需要的人的這份熱忱和抱負也是志同道合。
透過一段探索的過程，也逐漸發展成一趟充滿活力與創意的旅程。他們希望在每一個教練章節中， 都可以帶來更多正能量與真誠的交流，繼而發展成為一個讓更多人更容易接觸到的教練平台，為所有永續領導者、使命驅動的創業家和有理想的高管，輕鬆獲得專業可靠的培訓及支援。
回應真實需要
viviid coaching 團隊共擁有超過 50 年的領導力發展專業知識，每位創辦人在轉型成為專業教練之前，均在相關領域累積多年實務經驗。團隊的所有教練皆持有國際教練聯盟（International Coaching Federation，ICF）最少達 PCC（Professional Certified Coach）級別的專業認證，並具備進階專業訓練及豐富的企業工作背景。他們會定期接受督導與持續認證，並經常參與不同教練專業組織，以確保服務質素與專業操守維持最高的專業標準。
Nicholas 這樣形容他們的工作：「我們教練不只是教練個別的領導者，而是整個體系包括：企業的文化、團隊之間的互動、與持份者的關係網絡，以及領導者如何與自己的價值保持連結。」他接着提出了一個發人深省的論點：「永續發展，始終是由人去實踐的；當我們把領導者提升了，永續工作的質素也自然會跟着提升。」
這套理念也是 viviid coaching 的核心使命——就是協助領導者培養自我審視，並在企業體系、永續社群與個人價值相互交織的領域中，發揮真正的影響力，讓領導者的工作回歸更真實、也變得更人性化。
與此同時，Peggy 也留意到一個值得令人關注的現象：過去高管教練多半會提供給企業高層，也成為少數人才能享有的高成本資源；相反地，許多以使命為導向的組織中，實際推動改變的核心成員，卻未必能得到同樣的支援。
意識到這個長期未被滿足的需要後，viviid coaching 採用了以個人為對象的 B2C （消費者導向）商業模式，並以相對可負擔的定價，讓更多過去被忽略的群體，能夠接觸到具意義的專業指引。公司以社會企業形式運作，刻意選擇一個「讓使命優先於盈利」的營運模式；同時，他們亦重視回饋社群，將部分收入投放於獎學金計畫，為經濟資源不足但正在推動有意義改變的領導者提供培訓和支持。
香港共益企業先驅
儘管 viviid coaching 選擇以香港為總部，並透過線上方式服務全球客戶，團隊仍清楚看到本地共益企業（ B Corp）的發展仍處於起步階段。Nicholas 指出，與歐洲相比，香港的共益企業生態圈仍屬「早期發展」階段。
Peggy 則認為這歸因於香港「商業至上、利潤為先」的文化有關，認為這座城市在關懷社群和環境方面仍需要取得更好的平衡，而公眾對相關議題的認知與重視程度也有成長空間。
然而，挑戰也會帶機會。正因香港仍處於起步階段，因此蘊藏着更大的發展潛力。viviid coaching 亦觀察到一些令人鼓舞的轉變：就是愈來愈多企業開始不再將「使命」與「盈利」視為二選一，而是嘗試同時兼顧；一個以影響力為核心的生態圈正逐步成形；同時，新一代的創業者與領導者，亦愈來愈願意把永續理念納入自身的經營與決策之中。
成為共益企業：更清晰聚焦於使命與影響力
viviid coaching 在數月前獲得共益企業認證。雖然時間尚短，已逐步看到一些具體而有意義的轉變。
* 能見度提升自認證以來，他們的 LinkedIn 觸及率、工作坊參與度和查詢合作的數量都明顯增加。Peggy 分享，他們的共益企業身份能讓外界更清楚理解，他們視教練工作為一種帶來影響力的工具，而不僅僅是一項商業服務。
* 更深的社群連結viviid coaching 積極運用已認證的共益企業身分，舉辦小型團體教練工作坊，協助企業在正式申請共益企業認證前，先釐清自身的使命、價值觀與策略方向。他們亦致力提升外界對「Pending B Corp（待審批共益企業）」狀態的認知，讓初創企業明白這同樣是一條可行的路徑，並鼓勵領導者先從完成 影響（共益影響力評估）這一步開始，作為了解與評估的起點。
* 自我要求更高的營運標準Peggy 強調，共益企業認證絕不應被誤解為一個單純創造收入的工具；相反，它是一個框架，有助企業時刻保持對認清使命的重要。Nicholas 補充說：「共益企業的身份展現了我們的價值觀和使命，同時提醒我們在營運上保持自律，並積極倡議負責任的消費方式。」
以夥伴關係推動轉變
viviid coaching 的教練核心，在於一種以夥伴關係為本的理念。與導師式的指導不同，他們的教練並非直接給予答案或下指令式的建議，而是陪伴客戶轉換思考角度，並引導他們發展出真正貼合自身領導風格與成長歷程的解決方案。
教練的過程是一個有系統的引導方式，旨在協助領導者以新角度看待眼前的挑戰，同時善用自身優勢，更有效地克服障礙，從而帶來可持續而長遠的影響。
viviid coaching 的工作方式，着重於持續的回饋與長期的夥伴關係，陪伴客戶作出與自身使命與初衷一致的選擇。衡量成效的標準，他們並不止於可見的成果，更在於領導者是否能以更健康、更穩定、也更具同理心的方式，擴大企業對社會與環境所帶來的影響。
香港可持續企業的未來正在當下形成，而推動這個未來的，不只是策略或制度，而是由一群使命驅動、在社群支持下前行的領導者，以他們所展現的人性與關懷來實踐。