吸引和培養人才
員工是企業最大的資產。協助他們成長，傾聽他們的需要。
主要聚焦
財務安全感
確保您的員工獲得適當的工資和分享的擁有權
員工福利
關心員工的身心健康，並容許一定彈性
專業發展
培養和成長你的員工，給他們新的學習機會
參與度和滿意度
建立有效的反饋系統，鼓勵與員工對話
概覽員工標準
保障財務安全感
確保您的員工獲得適當的工資和分享的擁有權
您的公司有否與員工分享擁有權？
公司是否向員工（包括兼職和臨時員工）提供足以應付生活水平的工資？
員工福利
關心員工的身心健康，並容許一定彈性
公司是否酌情為員工提供兼職、彈性工作時間或遙距辦公選擇？
公司是否為兼職和全職員工提供醫療保健服務？
專業發展
培養和發展你的員工，並為他們提供新的學習機會
公司是否為員工的職業發展和培訓提供資助？
公司如何為員工提供職業發展的培訓機會？
參與度和滿意度
建立有效的反饋系統，鼓勵與員工對話
公司是否設有定期、匿名的員工滿意度調查？
您的公司如何重視並賦能員工？
我們除了直接彙報上司外，同時建立了正式的反饋和投訴機制，以解決問題並改進公司的做法
我們制定了程序供員工在運營或公司策略政上提出意見
至少每隔一年對員工投訴/意見機制進行一次檢討，並在審查過程中聽取員工本人的意
見
公司採用了財務資訊共享管理原則
員工有機會推選董事會成員
重新定義商業成功
您曾否想過您也可以出一分力，改變當前社會及經濟現狀？
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與業界領導者分享，討論本地和全球共益企業運動的最新趨勢。
綫上閲讀 The B Corp Book 來瞭解更多
B Corp企業 令商業力量盡情發放 (原文來自資本雜誌)
仍然繼續討論企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR），可能已經不合時宜。隨著時代的轉變，單是進行慈善活動，扶助弱勢，效果短暫，而且企業的獲益未必持續。其實早在2007年，有美國企業家提出「共益企業」(B Corp)的概念，相信企業不單能為股東創造財富，同時亦能為不同的持份者創造利益；規模及生意額不再是企業成功的唯一定義，對社會及環境生態作出的貢獻亦是企業成功的指標之一。之後更創立了非牟利組織B型實驗室（B...
企業如何能利用技術，實現可持續發展目標？
由 Compology 首席執行官 Jason Gates 撰寫。Compology為共益企業(B Corp)，協助公司和政府發展可持續發展的環保方案。 為什麼我們需要具有經濟及技術效益的可持續發展的環保方案？ 大約 10 年前，我曾經管理過大型建築工地項目，發現廢物處理和收集效率非常低，對環境造成不良影響，令人感到沮喪。廢物類型被錯誤地分類，放置不適當的容器中；這些容器被過度使用，造成不必要的垃圾車使用。當時，我的合夥人兼好友 Ben 正在研究感測器技術在數據收集方面的應用。...
共襄商業致善盛舉
誠邀參與我們的慶祝活動，認識香港和澳門共益企業社羣，共襄商業致善盛舉。 商業致善的全球運動日益壯大，遍及世界各地。共益企業及管理認證的非牟利機構共益實驗室是此運動的翹楚，重新定義何謂商業成功及商業擔當的社會角色，願帶領全球經濟活動，走向能夠與所有人共享的，且長遠的繁榮未來。 共益實驗室（港澳） 成立於 2020...
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